Führen Sie Ihr Geschäft während der Coronavirus-Krise

Heute wie nie zuvor wird Führung auf unterschiedliche Weise und auf jeder Ebene getestet. Eine besonders schwierige Aufgabe wird es sein, Geschäfte in einer für uns ungewöhnlichen Zeit während der Krise zu tun. Das erste, was zu akzeptieren ist, dass unser Bewusstsein und Körperverhalten sich anders in Zeiten von Stress durch die Krise verursacht werden.

Quarantäne-Selbstisolation, Fernarbeit zu Hause, soziale Distanz und abgesagte Sportereignisse können bei der Bekämpfung der Ausbreitung des Coronavirus hilfreich sein, drohen aber auch kleine Unternehmen zu zerstören. Weniger Menschen auf den Straßen und ihre Zurückhaltung, das Haus zu verlassen, führen dazu, dass Restaurants und Geschäfte leer sind. 

Neben kleinen Unternehmen schadet das Virus auch großen Unternehmen wie Twitter, Facebook, Google und Amazon. Aufgrund der raschen Verbreitung von COVID-19 sind viele Unternehmen gezwungen, ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten.

Und für das Management, dessen Mitarbeiter normalerweise im selben Büro zusammenarbeiten, wird dieser Schritt eine neue Herausforderung gewesen werden. Wie kann man erfolgreich Geschäfte machen, wenn man sich nicht die Hand geben kann? Wann finden Meetings eher aus der Ferne als von Angesicht zu Angesicht statt?

Niemand kann sagen, wie sich die Situation mit dem Coronavirus entwickelt wird und wie lange es dauert wird. Die Menschen fragen sich, wie sich das Virus oder die Angst vor dem Virus auf ein Unternehmen oder die Wirtschaft insgesamt ausgewirkt wird.

Darüber hinaus wird COVID-19 zusätzlichen Stress für diejenigen Geschäftsbereiche geschaffen, in denen sich Unternehmen bereits in einer Krise befunden werden. Darüber hinaus wird die Unsicherheit bezüglich des Coronavirus am Arbeitsplatz hier nicht geendet.

Es wird die Mitarbeiter 24/7 gestört, nicht nur für Ihre eigene Sicherheit, sondern auch für die Familie, Freunde und die Gesellschaft im Allgemeinen.

Die Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen auf der ganzen Welt werden rasch die Pläne zur Entwicklung von Kommunikationswegen entwickelt, um die durch die Pandemie verursachten Arbeitsprobleme zu entscheiden. Bei der Erstellung eines Unternehmensarbeitsplans in der heutigen Krise sind einige Dinge zu beachten.

Definieren Sie die Rollen und die Verantwortlichkeiten

Bei der Umstellung auf eine Remote-Arbeit müssen die Geschäftsführung und die Manager klare Prioritäten für die Aufgaben setzen.

Am wichtigsten ist, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter während der Fernarbeit immer verfügbar sind, darüber nachzudenken, was Sie brauchen und wie Sie die Arbeitsmomente an der Arbeit von zu Hause aus mit Hilfe von Heimarbeitsplätzen lösen werden.

Vor jedem Teammitglied werden neue Ziele gesetzt und ehrgeizige Mitarbeiter können die durch anhaltenden Stress verursachte übermäßige Müdigkeit loswerden. Als Manager müssen Sie die Ergebnisse und die Erfolge mit dem Team teilen, da es keine Möglichkeit gibt, die Leistung jedes Mitarbeiters zu überprüfen.

Außerdem müsse man möglichst konzentriert bleiben und die Erwartungen an die Fernarbeit kontrollieren. Identifizieren Sie Rollen und Ziele für alle Mitarbeiter und sehen Sie, wie jedes Teammitglied zu den Ergebnissen des gesamten Unternehmens beiträgt.

Nutzen Sie die Chance, Ihre Kampfbereitschaft zu zeigen

Während die ganze Welt damit beschäftigt ist, die Verbreitung von COVID-19 auf der ganzen Welt zu beobachten, können Sie diese Gelegenheit nutzen und Pläne für die Zukunft erstellen, um Ihr Geschäft zu führen. Die Aufrechterhaltung des Kontakts mit den Mitarbeitern ist das wichtigste Glied Ihres Planes.

Dies wird dazu beigetragen werden, ein angenehmes Maß an emotionaler und körperlicher Aktivität in der Organisation zu unterstützen. Es wird weniger Druck auf die Manager ausgeübt, so dass Sie rechtzeitig in der Krise handeln können.

Sie können die Kompetenz und Umsicht Ihres Unternehmens unter Beweis stellen. Darüber hinaus können Sie sich ständig um das Wohlergehen des Arbeitsplatzes der Mitarbeiter und der Gesellschaft kümmern.

Aufbau des Hauptkommunikationsteams

In großen und mehrschichtigen Organisationen ist dezentrale Kommunikation wichtig. In Notfällen wird jedoch der Bedarf an Krisenkommandos gestiegen. Wie wir sehen können, wird dies gerade jetzt geschehen, wo sich das Coronavirus auf der ganzen Welt ausgebreitet wird.

Im Rahmen seines Business Continuity-Plans organisierte Intel ein Team von Führungskräften in einer Pandemie. Das Dartmouth College und einige andere Bildungseinrichtungen haben Task Forces eingerichtet, und der US-Präsident hat Vizepräsident Mike Pence zum Leiter der nationalen Coronavirus-Gruppe ernannt.

Idealerweise sollte ein Team aus 5-7 Personen bestehen. Jedes Teammitglied repräsentiert eine Unternehmenseinheit wie Unternehmenskommunikation, Verwaltung, Personalabteilung, Gesundheit und Sicherheit und so weiter. Die Aufgaben dieses Befehls sollten wie folgt lauten:

• Halten Sie regelmäßige Meetings ab und überwachen Sie die Entwicklungen
• Das Team sollte die Hauptinformationsquelle am Unternehmen in Bezug auf die Krise gewesen werden.
• Führen Sie regelmäßige Erneuerungen in den Hauptabteilungen des Unternehmens durch
• Teilen Sie Informationen darüber, was Sie über die Krise wissen, so transparent wie möglich

• Seien Sie präzise. Lange Reden von professionellen Ärzten sind nicht die verständlichste und schnellste Lektüre. 

Richten Sie komfortable Arbeitsplätze ein

Als Teamchef müssen Sie einen großen Monitor haben, um viele Aufgaben gleichzeitig auszuführen. Mobiler TV-Ständer von ONKRON mit einer Webcam-Ablage für Konferenzen ist sich hervorragend geeignet.

Plötzliche Veränderungen in der Arbeitsumgebung können vielen Mitarbeitern das Unbehagen bereitet werden und Ihre Arbeit schlecht beeinflusst werden. Schließlich werden sich nicht alle Menschen leicht an alles angepasst. Daher ist es notwendig, eine bequeme Workstation zu Hause zu installieren.

Wenn Sie nicht in einer lauten Umgebung arbeiten können, arbeiten Sie zu Hause, in einer ruhigen und komfortablen Umgebung, in der niemand Sie stört. Darüber hinaus wird Ihr Desktop eine ebenso wichtige Rolle in Ihrem Arbeitsprozess gespielt.

Wenn Sie bei der Arbeit verschiedene Geräte wie einen Laptop, Kopfhörer oder verschiedene Organisatoren verwenden, dann benötigen Sie einen Schreibtisch, auf dem Sie genügend Platz für alles haben. Allerdings müssen Sie nicht zu arbeiten und gehen aufhören, um den gewünschten Tisch einzukaufen.

Die ONKRON Workstation ist eine hervorragende Lösung für dieses Problem. Es ist mit einer Taste höhenverstellbar, hat ein Regal für die Tastatur. Da es mobil ist, können Sie es überall hin mitnehmen.

Neben einem komfortablen Schreibtisch können Sie eine Tischhalterung für Ihren Monitor verwenden, mit der Sie den perfekten Winkel des Monitors anpassen können. Im Katalog hat ONKRON die beste Sammlung von Monitor-Halterungen. Sehen Sie jetzt.

Beruhigen Sie die Aktionäre

In den letzten Wochen hat die COVID-19-Pandemie zu ernsthaften Instabilitäten im Finanzsektor geführt. Da die Gewinnsaison vor der Tür steht, sind öffentliche Unternehmen für die Auswirkungen des Virus auf ihre Aktivitäten verantwortlich.

Regulieren Sie die Beziehungen mit Investoren vollständig transparent im Austausch von kurzfristigen Problemen. Nutzen Sie die Krise, um die langfristigen Grundlagen des Unternehmens zu stärken und über Aktionspläne zu diesem Thema zu informieren.